SAMPS POST

三光製作では、改善提案という活動があります。

“改善活動は仕事の要。
すべての社員が些細なことにも問題意識を持ち、改善力を高める”

という目的で改善提案制度がはじまりました。

取り組んでいるテーマは
品質・安全・生産性・5S省エネなどさまざまです。
なかでも生産性・品質・5Sに関する提案が全体の54％を占めています。

気付きを育てる仕組み

改善提案の目標は、月に1人1件。

入社当初の私は
「何を改善すればよいのだろう」と戸惑うこともあり、
たったひとつの改善点を見つけることに苦戦していました。

毎月１回社内共有される、仲間の良い改善事例を参考に改善を行ってみたり、
自分なりに試行錯誤して、表示をつくってみたりなど
毎朝業務開始前にこだわってやっている清掃活動を通じて、少しずつ

“気づきを行動に移す”　習慣が身についてきました。

運搬台車の表示

伝票へつける識別クリップ

無駄なスペースに目を向けること。
作業動線のわずかな遠回りに気づくこと。
「不便かも」と立ち止まること。

小さな視点から、改善の第一歩が生まれます。
完成されたアイデアでなくても、まずはやってみる。
そして否定ではなく「より良くするために」
対話をする事で、さらに良い形としてつながっていきます。

小さな一歩が重なった、1074件

改善提案件数は、前期・後期ごとに集計しています。

2025年度
前期は883件。後期はダントツの1074件！
前期から約200件も増え、過去最多となりました。

そして、この数字は単なる記録ではなく
約70名の従業員一人ひとりが、「昨日より今日の仕事を少しでも良くしよう」と考え、行動した回数でもあります。

作業のちょっとした工夫。
動きやすさを意識した見直し。
安全へのさりげない配慮。

自分の作業だけでなく、一緒に働く仲間のためにつながる改善も多くあります。

年に2回、個人別・チーム別の件数に加え、安全改善賞や生産性向上賞など
優れた改善内容については社内で表彰も行っています。

受賞者は、全従業員の前で改善内容について話す時間が設けられ
競い合う場というよりも「そんな工夫があったのか」と称え合い、
「次はこうしてみよう」と、また新しい気づきや前向きな一歩につながっています。

改善は、未来への種まき

三光製作では、改善内容を「当社の財産」として積み重ね、共有し、全従業員の働きがい、やりがい、幸せにつなげていきます。

小さな工夫もきっかけとなり、大きな力を生み出します。
それは品質の安定や生産性の向上につながり、日々の働きやすい環境づくりの土台となっていきます。
一つひとつの改善は目立たないかもしれません。
けれど、職場の雰囲気や仕事の質を少しずつ変えてくれています。
その積み重ねが、これからの三光製作をつくっていくのだと思います。

これからも、　「昨日より今日の仕事が少しでもよくなるために」
小さな気づきの種を、一つひとつ大切に育てていきます。